奋楫扬帆行致远 瑞气盈门启华章

——中海沃邦2024年工作总结会暨联欢会圆满举行

2025年1月9日，公司天然气开发板块控股子公司北京中海沃邦能源投资有限公司（以下简称“中海沃邦”）组织召开2024年年度工作总结会暨联欢会，总结2024年工作，明确2025年经营方向。中海沃邦部门经理级以上人员、工程技术及现场职能人员等70余人参加了会议。

会上，公司董事、副总经理，中海沃邦总地质师高尚芳就综合研究进行专题汇报，明确开发战略“聚焦深层煤层气开发、盘活老井资产、兼顾致密砂岩气”，2025年，公司将坚持这一开发策略不放松，继续深入分析深8#煤水平井产能主控因素，提出工艺技术改进探索方向，同时做好老井措施及分层合采试验，推进致密气精细化开发，为实现2025年经营目标及产量任务打下坚实的地质研究基础。

中海沃邦副总经理郭建忠对现场各业务部门工作进行了整体总结：2024年，安全工作以“夯实安全基础、强化风险管控”为主线，实现了全年生产安全事故为“零”的总目标。钻井工作以“提质提速提效”为导向，实行“大平台、多钻机、工厂化”作业模式。压裂工作以“工厂化保障、集约化组织”为宗旨，实现全年压裂任务“完美”收官。总调度室以“科学统筹、高效运转”为核心，保障生产顺利进行。外协以“及时介入、加速调节”为驱动，实现“施工零等停”重大目标。地面工程以“探索新路子、创新新模式、实现新突破”为动力，全面推进深层煤开发迫切需要的三大支柱项目。生产运行工作以“气井长期稳产上产”为目标，科学制定新井生产制度、合理调整老井生产制度，因井施策、深挖潜力，实现全区年底日产量突破230万方的目标。同时，各职能部门也齐心协力，坚实保障了业务部门更好地冲锋在前。

最后，公司董事长兼总经理王志红发表总结讲话：随着近两年的不断探索，石楼西区块产建工作的确定性越来越强，应该将2025年定位为“质量·效益·蓄势”年。2025年，一要着力加强质量管控，输出更高标准的工作成果，人人关注公司效益目标实现，倡导全员“敢于发现问题、勇于提出问题、坚持解决问题。”二要关注细节管理，不断提出合理的改革意见，进行行之有效的优化改进。三要强化组织管理，加强人才梯队建设，培养并成就更多沃邦未来发展的领航人。

年度工作总结会结束后，中海沃邦举办了隆重的年会盛典，精彩绝伦的节目、激动人心的抽奖、趣味横生的游戏……还有年度优秀表彰环节，公司对各位伙伴的努力和成果表示肯定，也寄托了对未来发展的期许！

2024年，我们以实干笃行书写了一份亮眼答卷！春来东风劲，奋楫扬帆时。2025年，石楼西区块稳产增产蓝图已绘就，我们要在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，奋力开创中海沃邦高质量发展新局面！